Corporate Finance & Controlling für belastbare Entscheidungen
Verlässliche Entscheidungsgrundlagen sind das Fundament jeder Transformation. Bei Henkel verantwortete ich als Global Business Controller Geschäftsanalysen und Jahresplanung für „Industrial Adhesives" mit rund 1,3 Mrd. € Umsatz sowie als Regional Business Controller Asia Pacific die Steuerung von rund 200 Mio. € Umsatz über zwölf Tochterunternehmen hinweg – mit dem Ergebnis deutlich verkürzter Planungszyklen und höherer Datenqualität. Diese Konzern-Systematik übertrage ich auf mittelständische Strukturen: wertorientierte Steuerung, standardisiertes Reporting und Liquiditäts- und Mehrjahresplanung, die auch unter Zeitdruck belastbar bleibt.
Lösungen
Ich biete maßgeschneiderte Lösungen, um eine nachhaltig erfolgreiche und transparente Unternehmenssteuerung zu ermöglichen. Gemeinsam gestalten wir Ihre Kommunikationswege, Prozesse und die Kompetenzen von Mitarbeitern, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
Strategie
Unternehmen zukunftsfähig gestalten
Ich helfe Unternehmen und Führungskräften dabei, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Strategien und strategische Ziele zu definieren, zu kommunizieren und umzusetzen. Dabei ist es mir wichtig, interne und externe Kunden in den Mittelpunkt des Handelns zu stellen. Abgeleitet von der Vision und der Mission und basierend auf den Werten des Unternehmens fokussiert die Strategie das Handeln und ermöglicht zielgerichtete Mitarbeiterführung.
Arbeitsprozesse
Anpassung von Abläufen
Eine an die neuen Arbeitsumwelten angepasste Arbeitsprozessgestaltung ist von großer Bedeutung für die erfolgreiche Zielerreichung. Ich analysiere bestehende Prozesse und helfen Ihnen dabei, diese zu verbessern, um eine nahtlose Zusammenarbeit auch für stark remote arbeitenden Teams zu ermöglichen und eine effiziente und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.
KPIs und Performance Management
Gemeinsame Ziele erreichen
Ein erfolgreiches Performance Management mit zielführenden KPIs und übersichtlichen Berichten ist in nachhaltig erfolgreichen Unternehmen von großer Bedeutung. Meine Unternehmensberatung unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von performanceorientierten Strategien, um Wertschöpfung und Ressourceneinsatz optimal zu steuern.
Warum ich?
Als Unternehmensberater und Interim Manager mit internationaler Führungserfahrung teile ich mit Ihnen Erfolgskonzepte aus Projekten mit Konzernen und KMUs, ein Generationen umspannendes Netzwerk und einen umfassenden Blick auf die Potentiale entlang der Wertschöpfungskette in Organisationen. Ich kombiniere bewährte Methoden mit zukunftsweisenden Ansätzen, um Ihre Organisation effizient und gleichzeitig attraktiv zu gestalten. Profitieren Sie von meinem Know-how in den Bereichen Strategie, Führung, Arbeitsprozessen und Technologie, um die Brücke zwischen den Generationen zu schlagen und Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.