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Statistische Entwürfe

Restrukturierung & Sanierung

Als zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS Institut, 2019) begleite ich Unternehmen durch Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung und Schutzschirmverfahren – von der Erstellung bis zur Umsetzung von Sanierungsgutachten nach IDW S6 und S11.

 

Ein Kernergebnis: die operative Stabilisierung eines Maschinenbauers mit 160 Mio. € Umsatz durch konsequentes Liquiditätsmanagement während einer Fusionsphase. Im Zentrum steht robustes Risiko- und Liquiditätsmanagement: die Implementierung belastbarer Controlling-Systeme zur Cash-Sicherung sowie die transparente Kommunikation mit Bankenpools und Gläubigerausschüssen, damit Sanierungen nicht nur auf dem Papier, sondern in der Liquiditätsplanung tragen."

Die Mauer der Ideen

Konzeption

  • Darstellung von Optimierungspotentialen in Sondersituationen oder für die nachhaltige Wertsteigerung des Unternehmens

  • Analyse der Produktpalette, der Preisgestaltung, Abwanderung und Loyalität, Marketing- und Vertriebseffektivität

  • betriebswirtschaftliche Insolvenz Beratung

  • Konzeption von Maßnahmenpaketen zur Optimierung von Profitabilität, Personal-/Sachkostenstrukturen, Aufbauorganisationen und operativen Unternehmensprozessen

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Orchester

Operativ

  • Interim und Chief Restructuring Officer Services

  • Operative Umsetzungsbegleitung

  • Liquiditätsgenerierende Sofort-Maßnahmen wie z.B. Working Capital Optimierung,  Reduzierung von Verschwendung, Verkauf von nicht betriebsnotwendigem Vermögen

  • Begleitung im Bereich Change Mangement, Prozessvereinfachungen, -automatisierungen und Digitalisierung, inkl. Maßnahmencontrolling

  • Operative Restrukturierung entlang der Wertschöpfungskette um nachhaltige Werte zu schaffen 

Revewing-Diagramme

Finanzen

  • Schaffung von Transparenz hinsichtlich der aktuellen Liquiditätslage (Finanzstatus, Tages- und Wochenbasis)

  • kurz-, mittel- und langfristige Liquiditätsplanung

  • integrierte Finanzplanung (GuV, Bilanz, indirekte Liquiditätsplanung)

  • aktive Liquiditätssteuerung, -sicherung und -freisetzung

  • Top Line und Profitabilitätsanalysen

  • KPIs & Performance-Management

  • Einführung transparenter Berichts- und Planungssysteme

  • Finanzielle Restrukturierung

  • Moderation bei Gesprächen mit Investoren, Banken und sonstigen Stakeholdern 

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