Digitale Transformation, die im Alltag ankommt
Geschäftsideen skalierbar umsetzen
Digitalisierung behandle ich nicht als Strategiefolie, sondern als Hebel für messbare Effizienz: fundierte SAP-Erfahrung (FI/CO, BI/SEM) aus der globalen Post-Merger-Integration von zwölf Tochterunternehmen auf eine einheitliche Business-Intelligence-Plattform bei Henkel, ergänzt um den praktischen Einsatz generativer KI (Claude, ChatGPT, Gemini, Copilot) und KI-Visualisierung zur Prozessoptimierung und Content-Erstellung. Für skalierende Unternehmen kommt der Aufbau schlanker Organisationsstrukturen in HR, IT und Finance hinzu – erprobt im Aufbau einer skalierbaren Struktur für ein Healthcare-Start-up vom Zero-Revenue bis zur Profitabilität im ersten Jahr.
Wie ich vorgehe:
Menschen
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Klärung des Unternehmenszwecks und die Mitarbeiter dahinter sammeln
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Verantwortlichkeiten in der Organisation bestimmen
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Kommunikationswege klären
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Kompetenz- und Anforderungsprofile definieren
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die richtigen Mitarbeiter für das Unternehmen gewinnen
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die richtigen Mitarbeiter an die richtigen Positionen bringen
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Teams motivieren, Entwicklungspfade aufzeigen und individuelle Perspektiven entwickeln
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die passende Führungskultur entwickeln
Strategie
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Vision, Mission und Werte bestimmen
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Was tun wir eigentlich?
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Wofür ist das gut?
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Wem dient unser Tun und Handeln?
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Welchen Unterschied bringen wir in die Welt?
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Erarbeitung der Kernkompetenzen
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Nutzenversprechen für den Kunden herausarbeiten
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Golden Circle - Why? What? How? (Sinek)
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Kundenzentrierte Strategie unter Einbezug von Stakeholdern und Mitarbeitern
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Business Model Canvas & Maßnahmenplan
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Erstellung Pitch-Deck
Operations
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Customer Centricity - vom Kunden aus Denken.
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Lean Management
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Prioritäten setzen
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Den Einsatz der knappen Ressourcen auf einige wenige Ziele fokussieren
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Einführung von KPIs
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Organisation anhand von OKRs
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Agile Entwicklung von Ideen anhand von iterativen Prozessen
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Checklisten für Standardprozesse
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Kunden- und Mitarbeiterfeedback, Zahlen, Daten und Fakten strukturiert sammeln, auswerten, Entscheidungen treffen und diese dann in den Wertstrom des Unternehmens einfliessen lassen
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Transparente Kommunikation
Liquidität & Finanzen
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Bestimmung Exit Strategie
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Organisation Fund Raising
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Gewinn ist der Schlüssel für das grundlegende finanzielle Überleben eines Unternehmens, während Wachstum der Schlüssel für Gewinn und langfristigen Erfolg ist.
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Vom ersten Tag ist ein effizient aufgestelltes Rechnungswesen, Treasury und Controlling existenziell wichtig, um die überlebenswichtige Entscheidungen zügig treffen zu können.
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Fokus: rollierende Planung, ständige Erfolgskontrolle anhand von KPIs, kontinuierliche Liquiditätsplanung und - management
Warum ich?
Als Unternehmensberater und Interim Manager biete ich euch wertvolle Erfahrung, ein Generationen umspannendes Netzwerk und einen umfassenden Blick auf die Bedürfnisse und Erwartungen von Kunden, Investoren und Gründern. Ich selbst habe Unternehmen aufgebaut und geführt, sowohl als Interim Manager als auch als persönlich haftender Gesellschafter. Ich kombiniere bewährte Methoden mit zukunftsweisenden Ansätzen, um Geschäftsideen marktreif zu entwickeln und Unternehmen mit einer hohen Attraktivität für Kunden und Investoren erfolgreich am Markt zu positionieren.
Ausgewählte Referenzen
Pflegeprodukte für Islandpferde
Begleitung bei der Ausarbeitung des Business Plans und des Pitch Decks. Begleitung beim Fund Raising und der Auswahl von Investoren. Unterstützung bei der Go-To-Market Strategie.
